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橡膠空氣彈簧行業(yè)的市場競爭激烈程度已經(jīng)毋庸置疑,而競爭的形式也已經(jīng)從同行品牌競爭延伸到了品牌聯(lián)盟之間的競爭。從一二線到三四線市場,聯(lián)盟砍價活動層出不窮,不少品牌已經(jīng)加入到聯(lián)盟的陣營中去。但對于參與聯(lián)盟的企業(yè)而言,也需要掌握一定的技巧,才能讓聯(lián)盟收益最大化。市場分析很重要在組建聯(lián)盟前,橡膠空氣彈簧企業(yè)要對所在地區(qū)的市場進行分析,同時了解之前聯(lián)盟作業(yè)情況。根據(jù)消費者和競爭情況,提出聯(lián)盟的形式和訴求重點。
在明確重點的基礎(chǔ)上,找到影響當(dāng)?shù)叵M行為的關(guān)鍵要素,同時確定客戶來源的主要渠道和次要渠道,規(guī)劃階段就要考慮到客戶來源的多渠道,以降低風(fēng)險。盡可能參與策劃聯(lián)盟組建要秉持高抬的原則,選擇比自己好的品牌,通過傍大款提高自身的品牌影響度,同時,盡可能參與到策劃中,在策劃過程中兼顧到自身利益,千萬不能做撒手品牌,會被邊緣化,同時聯(lián)盟組建后,要求確定主導(dǎo)人,落實每個品牌的責(zé)任和配置人員,要求每天有賣卡銷售報告,并有獎懲機制,這樣才能保證聯(lián)盟有效性。更重視客戶來源在當(dāng)前的市場環(huán)境下,對于所有聯(lián)盟活動來說,客戶來源都是非常重要的環(huán)節(jié)。操作方需要嚴(yán)格控制每一天每一個人的工作內(nèi)容,特別是小區(qū)營銷和電話營銷的執(zhí)行狀況,品牌聯(lián)盟要想實現(xiàn)最佳的效果,就需要精準(zhǔn)的小區(qū)營銷,并確保賣卡到達一定數(shù)量,才能形成人氣,千萬不能采用送卡的方式邀約客戶。
實踐證明,送卡往往無法換來客戶的到達,同時操作方要利用即時的激勵機制,才能取得較好的效果。認(rèn)真做產(chǎn)品展示不管聯(lián)盟在什么樣的會場,品牌方都需要認(rèn)真仔細地展示產(chǎn)品,讓消費者可以形成比較。產(chǎn)品展示也要注意細節(jié)上的管理,比如產(chǎn)品質(zhì)量、清潔程度、價格標(biāo)簽等。同時,也要對臨時展廳營造氛圍,對消費者形成視覺沖擊,從而增加其下單的非理性元素。總之,聯(lián)盟活動是一項系統(tǒng)化和細節(jié)性的工作,企業(yè)想要取得預(yù)期效果,就必然要在細節(jié)上做好做精,如此方能積累資本展開更深層次的市場活動。

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